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       根據集團公司領導干部“一線工作法”工作安排，10月23-24日集團公司副總經理管從茂帶隊到青州臻成農林科技有限公司和白浪河公司大件垃圾處置項目部進行調研。集團公司企管部負責人徐茜茜、副部長張振山參加調研，臻成公司總經理王云鳳，白浪河公司大件垃圾處置項目經理王勇及有關負責同志陪同調研。
       在調研現場，集團公司副總經理管從茂分別聽取了王云鳳總經理和王勇經理的工作匯報，管從茂充分肯定了臻成公司和白浪河公司大件垃圾處置項目部取得的成績和應對風險困難采取的系列措施，并召開現場會議研究解決制約影響企業和項目發展存在的困難，同時對第四季度工作進行安排部署。

       管從茂在臻成公司調研時指出，臻成公司要錨定“盯緊外部市場、服務集團發展”的市場定位，敢于刀刃向內大膽改革，進一步轉變經營思路。一是立足服務集團發展打通“內循環”，掛牢集團園林業務產業鏈，將臻成公司打造成集“苗木輸出、技能培訓、服務咨詢”的綜合性平臺公司；二是打破對外交流屏障實現“雙互動”，緊扣“雙招雙引”工作大局，走出去主動對接優質苗圃民企、高校及科研院所，融合外協力量建設“產、學、研”示范性苗圃；三是騰籠換鳥為苗圃發展注入“新動能”，科學細致制定苗木遷移方案，確保遷移苗木成活率。按照“三個一批”（引進一批、培育一批、淘汰一批）的原則一體化規劃使用苗圃，騰出部分土地引進和培育新品種，在育苗售苗上要做到“人無我有，人有我優，人優我精”。

       管從茂在白浪河公司大件垃圾處置項目調研時指出，大件垃圾處置是垃圾分類中的重要環節，是集團公司布局環衛業務板塊的關鍵舉措，白浪河公司大件垃圾項目部要勇做集團公司產業布局的“排頭兵”。一是要轉變作風“比服務”，樹牢服務理念，堅持“讓群眾滿意、讓業主滿意”的工作標準，將園區綠化養護和大件垃圾處理場一體化運營，努力做到園區景色宜人、場區規范高效；二是要鉆研業務“強技能”，學習大件垃圾處置各環節知識，掌握機械設備維護維修技能，合理制定作業方案，努力做到處置成本最低、效率最高，切實實現降本增效；三是要匠心深耕“延鏈條”，將大件垃圾業務產業鏈向下延伸，尋找“處后產品”利潤點，努力開發“自我造血”功能，切實節約財政資金。
       調研時，管從茂對安全生產工作提出了要求。他要求，要樹牢底線思維和安全發展理念，一要加強從業人員安全培訓，嚴格落實三級安全教育培訓、警示教育、晨會等制度；二要加強風險隱患排查和整改整治，視隱患為事故，加強加大整改力度，把隱患消滅在萌芽狀態；三要強化應急處置，配齊備足應急物資和設備，定期開展應急演練。以高水平安全保障集團高質量發展。
今年以來，集團公司深入貫徹落實市委市政府“拼經濟、抓發展”的部署要求，聚焦“作風能力提升年”工作主線，以推行領導干部“一線工作法”為抓手，集團公司領導班子成員帶隊深入一線實地調研并現場解決系列困難和問題，推動集團公司邁上高質量發展的軌道。 
       下一步，集團公司將持續用好領導干部“一線工作法”，真正做到決策在一線制定、工作在一線落實、問題在一線解決、創新在一線體現、成效在一線檢驗，助推集團實現高質量發展，以更大園林力量賦能更好濰坊建設。